Training 03 · ½ Tag Inhouse
Selbstmanagement
Das Wichtige schreit nie. Gib ihm einen Termin.
Im Projektgeschäft gewinnt fast immer das Dringende: die Eskalation, die Rückfrage, das Meeting, das gestern hätte stattfinden sollen. Das Wichtige wartet – wochenlang. In diesem halbtägigen Zeitmanagement-Training schaust du in deinen echten Kalender, findest die Zeitdiebe darin und planst die nächste Woche neu: mit Blöcken für eine Sache, einem Puffer für das Unplanbare und Aufgaben, die du abgibst.
- Projektleiter
- Berater
- Führungskräfte
- Verkauf & Service
Was du lernst
Das übst du in diesem Training.
Die Methodik ist bewährt – Eisenhower, GTD, Blocktechnik, SMART. Ich bringe sie an deinem echten Kalender zur Wirkung – nicht am Whiteboard.
- 01Zeitdiebe im eigenen Kalender erkennen und unnötige Gewohnheiten verändern.
- 02Wichtige Aufgaben von dringenden unterscheiden und klare Prioritäten setzen (Eisenhower-Matrix).
- 03Konzentrierte Arbeitsphasen schützen und Meetings bewusster planen (Blocktechnik).
- 04Aufgaben verlässlich erfassen und mit Tages- und Wochenroutinen bearbeiten (Getting Things Done).
- 05Nein sagen und Aufgaben klar delegieren – auch in der Führungsrolle.
Ablauf
Ein halber Tag, sechs Abschnitte.
Standortbestimmung
Die fünf Zeitdiebe im echten Kalender identifizieren.
Prioritäten & Cockpit
Eisenhower, 5S, E-Mail-System und die 4D-Regel.
Fokus & Delegation
Blocktechnik, Meeting-Disziplin, Nein sagen und sauber delegieren.
System & Vertiefung Führung
GTD, Wochenroutinen, SMART-Ziele – plus Führungstagebuch für Selbstführung in der Führungsrolle.
Praxis
Wir planen die kommende Woche gemeinsam neu – mit echten Meetings, Deadlines und Prioritäten.
Abschluss & 4-Wochen-Transfer
Zwei bis drei konkrete Schritte pro Person und regelmässige Selbstreflexion.
Rahmen & Preis
Im Preis enthalten.
- Vorgespräch zur Abstimmung
- Übungen mit euren Fällen
- Unterlagen
- Teilnahmebestätigung
- Persönlicher 4-Wochen-Transferplan
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Für Projektleiter, Berater, Führungskräfte und alle, die im Alltag zwischen Kundenanfragen, Projekten und Meetings die Kontrolle behalten wollen.
Findet das Training am Vormittag oder am Nachmittag statt?
Beides möglich. Den passenden Zeitrahmen sprechen wir gemeinsam im Vorgespräch ab. Empfehlung: früh am Tag, damit direkt am Nachmittag geübt werden kann.
Was kostet das Training?
CHF 3'500.– pauschal für einen halben Tag mit einer Gruppe bis 6 Teilnehmer, exkl. MWST, zzgl. Reisepauschale CHF 200.–. Inhouse in der Deutschschweiz.
Bringen Teilnehmer etwas mit?
Ja – den echten Kalender der aktuellen Woche und die eigene Aufgabenliste. Wir planen den Kalender im Training gemeinsam neu.
Wie ist der Bezug zur Führungsrolle?
In der Vertiefung «Selbstführung in der Führungsrolle» arbeitest du am Führungstagebuch, an Delegation und daran, wie du die eigene Energie über Wochen managst – nicht nur den Tag.
Was braucht in deinem Alltag mehr Raum?
Im Erstgespräch klären wir, ob dieses Training zu den Zielen deines Teams passt – oder ob ein anderes besser passt.
Erstgespräch kostenlos und unverbindlich · Antwort innert eines Arbeitstages